Olivebytes.
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Olivebytes by Marinho

KI von der Strategie bis zur belastbaren Umsetzung.

Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen dabei, KI sinnvoll einzuordnen, tragfähige Entscheidungen zu treffen und anspruchsvolle Vorhaben kontrolliert umzusetzen.

Projekt besprechenLeistungen ansehen
  1. KI-BeratungIch ordne Chancen, Risiken, Einsatzfelder und Governance so ein, dass aus KI-Potenzialen belastbare Entscheidungen werden.
  2. Engineering LeadershipIch übernehme technische und operative Führung, kläre Verantwortlichkeiten und mache komplexe Delivery wieder steuerbar.
  3. Förder- & InnovationsberatungIch verbinde Technologie, Wirkung und Förderlogik zu einem tragfähigen Vorhaben mit belastbarer Evidenz- und Umsetzungsstruktur.
Eine kleine Reisende mit Laterne folgt einem gewundenen Pfad über ruhige Inseln zu einer erleuchteten Tür.

Leistungen

Klarheit, Führung und Umsetzung aus einer Hand.

Je nach Ausgangslage steige ich strategisch, technisch oder operativ ein — immer mit einem klaren Mandat, nachvollziehbaren Entscheidungen und realistischen nächsten Schritten.

01

KI-Strategie & Einführung

Von der ersten Orientierung bis zum priorisierten Einsatzportfolio: Potenziale, Risiken, Governance und organisatorische Voraussetzungen werden gemeinsam greifbar.

  • Use-Case-PortfolioWir identifizieren, bewerten und priorisieren konkrete KI-Anwendungsfälle nach Nutzen, Machbarkeit und Risiko.
  • EntscheidungsvorlagenOptionen, Abhängigkeiten und Risiken werden so verdichtet, dass eine belastbare Entscheidung möglich wird.
  • Adoptions- und Governance-RahmenWir klären Rollen, Regeln und organisatorische Voraussetzungen für einen kontrollierten KI-Einsatz.
02

Prototyping & Automatisierung

Ideen werden in überprüfbare Prototypen, integrierbare Workflows und belastbare technische Entscheidungen übersetzt — mit menschlichen Freigaben, wo sie nötig sind.

  • Technische DiscoveryIn einer technischen Discovery schauen wir uns gemeinsam den Bestand an und analysieren technische Potenziale, Risiken und nächste Schritte.
  • KI- und Workflow-PrototypenAusgewählte Abläufe werden als überprüfbare Prototypen umgesetzt, damit Nutzen und Grenzen früh sichtbar werden.
  • Architektur- und UmsetzungsplanZielarchitektur, Integrationen, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritte werden nachvollziehbar geplant.
03

Engineering & Delivery Leadership

Temporäre Führung für komplexe digitale Vorhaben: Teams ausrichten, Abhängigkeiten klären und Delivery wieder planbar machen.

  • Engineering ManagementIch unterstütze Teams mit technischer Führung, klaren Verantwortlichkeiten und einem belastbaren Delivery-Rhythmus.
  • Projekt- und ProgrammführungZiele, Abhängigkeiten, Entscheidungen und Fortschritt werden über Teams und Arbeitspakete hinweg steuerbar gemacht.
  • Stakeholder- und RisikomanagementInteressen, Entscheidungswege und Risiken werden früh sichtbar und aktiv in die Projektsteuerung eingebunden.
04

Förder- & Innovationsberatung

Technologie, Wirkung und Förderlogik werden zu einer schlüssigen Projektstruktur verbunden — von der Förderfähigkeit bis zum belastbaren Arbeits- und Evidenzplan.

  • Förder-Fit & ReadinessWir prüfen, wie gut Vorhaben, Reifegrad, Wirkung und Konsortium zu geeigneten Förderlogiken passen.
  • Antrags- und EvidenzstrukturArgumentation, Nachweise und offene Evidenz werden zu einer prüfbaren Antragsstruktur zusammengeführt.
  • Partner-, Arbeits- und RisikoplanRollen, Arbeitspakete, Abhängigkeiten und Projektrisiken werden realistisch strukturiert und begründet.

Vorgehen

So wenig Prozess wie möglich. So viel Kontrolle wie nötig.

Jedes Mandat beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme. Daraus entsteht ein begrenzter, überprüfbarer Arbeitsauftrag — nicht ein endloses Transformationsprogramm.

  1. 01

    Orientierung

    Ziel, Ausgangslage, Risiken und Entscheidungsbedarf sichtbar machen.

  2. 02

    Entscheidung

    Optionen bewerten, Prioritäten setzen und Erfolgskriterien festlegen.

  3. 03

    Umsetzung

    Prototyp, Projekt oder Team mit klaren Verantwortlichkeiten voranbringen.

  4. 04

    Kontrollierter Betrieb

    Übergabe, Messgrößen und Governance so verankern, dass Ergebnisse tragfähig bleiben.

Ausgewählte Arbeiten

Eigene Vorhaben als praktischer Prüfstand.

Die Projekte zeigen, wie Strategie, Engineering, Governance und Förderlogik in der Praxis zusammenspielen. Der jeweilige Reifegrad wird bewusst transparent ausgewiesen.

Handgemalte Unterwasserlandschaft mit kleinen Figuren, die Stationen eines kontrollierten Workflows verbinden.

Aktive EntwicklungSoftwareprojekt

Agentic OS

Ein System für kontrollierte agentische Workflows mit expliziten Freigaben, nachvollziehbaren Zuständen und belastbarer Ereignishistorie.

  • Agentic AI
  • Human-in-the-loop
  • Workflow Governance
Handgemalte Unterwasserbibliothek, in der eine Forscherin Dokumente und Wissensspuren ordnet.

Aktives F&E-VorhabenForschung & Förderung

ASTRA

Ein quellengestützter Projektraum für überprüfbare Wissensarbeit, belastbare Evidenz und die Vorbereitung komplexer Forschungs- und Fördervorhaben.

  • Evidence
  • Knowledge Systems
  • Innovation Funding
Handgemalte Meereslandschaft mit einer Kartenleserin im Boot und leuchtenden Pfaden zwischen Inseln.

Konzept / ExperimentFrühe Exploration

FörderFinder

Ein erprobtes Konzept für die strukturierte Zuordnung von Vorhaben zu Fördermöglichkeiten und die anschließende Antragsvorbereitung.

  • Funding Discovery
  • Matching
  • Application Support

Projektbeschreibungen sind keine Produkt- oder Verfügbarkeitszusage. Details teile ich im passenden fachlichen Kontext.

Profil

Marinho Krieg verbindet technische Tiefe mit Delivery und Förderlogik.

Olivebytes ist meine geschäftliche Marke als freiberuflicher Berater. Ich arbeite an der Schnittstelle von KI, Softwareentwicklung, Organisation und innovationsgetriebenen Projekten.

Besonders hilfreich ist diese Verbindung dort, wo technische Möglichkeiten, strategische Entscheidungen und viele Beteiligte zusammenkommen — und aus einer guten Idee ein belastbares Vorhaben werden soll.

  • KI- und TechnologieberatungEinordnung von KI-Potenzialen, Use Cases, Architektur, Governance und den Voraussetzungen für eine sinnvolle Einführung.
  • Engineering ManagementTechnische Führung, Teamstruktur, Entscheidungsfähigkeit und verlässliche Delivery für anspruchsvolle Softwarevorhaben.
  • Projekt- & ProgrammmanagementKlare Ziele, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten und Entscheidungswege für komplexe Vorhaben mit vielen Beteiligten.
  • Förder- und InnovationsprojekteVerbindung von Technologie, Wirkung, Evidenz und Förderlogik zu einem belastbaren Projekt- und Antragsrahmen.

Zusammenarbeit

Ein komplexes Vorhaben braucht zuerst ein klares Gespräch.

Schreib mir kurz, worum es geht, wo ihr steht und welche Entscheidung oder Unterstützung gerade fehlt.

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